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Servicio · Automatización de procesos

Automatización de procesos, cuando ya hay orden.

Los pasos que hoy se copian y se pegan a mano pasan a hacerse solos y dejan rastro. Primero se ordena el proceso; después se automatiza.

Procedimiento P-07Hoja 1 de 1

Alta de un pedido recibido por correo

Copia impresa · última revisión: sin fecha · lo hace Administración

Procedimiento actual para dar de alta un pedido que llega por correo: seis pasos a mano, todos de Administración, 14 minutos por pedido. Tiempos de ejemplo.
HechoPasoQuiénTiempo
1Abrir el correo del clienteBandeja de entrada Administración 1 min
2Copiar el cliente y las líneasCopiar y pegar, línea a línea Administración 2 min
3Buscar el precio en la hoja de tarifasHoja de cálculo, línea a línea Administración 3 min
4Teclear el pedido en el ERPA mano, línea a línea Administración 5 min
5Avisar al almacénLlamada o correo Administración 2 min
6Archivar el correoCarpeta «pedidos» Administración 1 min
Por pedido, seis pasos a mano12 pedidos al día: 2 h 48 min 14 min

Los precios están en tarifas_v7_final.xlsx

Un proceso de ejemplo, con tiempos de ejemplo

Cómo se hace

Seis pasos, uno.

  1. Paso 1 de 4

    Elegir el proceso.

    Repetido, con reglas claras y con datos fiables. Este llega doce veces al día y falla justo donde alguien copia o teclea.

    Registro 6 pasos · 14 min por pedido · 12 pedidos al día

  2. Paso 2 de 4

    Ordenarlo antes.

    Automatizar un proceso desordenado solo lo hace fallar más rápido. Sobraba el aviso al almacén, que ya ve el pedido en el ERP. Y el precio tiene regla escrita.

    Registro 5 pasos · 12 min por pedido · 1 regla por escrito

  3. Paso 3 de 4

    Automatizar por tramos.

    Un tramo cada vez, comprobado contra el resultado manual. Si las cifras coinciden, el tramo se queda y empieza el siguiente.

    Registro 3 tramos · mismo importe en los dos lados: 18.400,00 €

  4. Paso 4 de 4

    Dejar rastro.

    Cada ejecución anota quién la lanzó, cuándo y qué cambió. Si algo falla, el pedido espera en revisión y la persona responsable recibe el aviso.

    Registro Hoy: 12 pedidos, 11 automáticos, 1 en revisión

Por dónde empezar

Qué automatizar primero.

Lo que se repite mucho y tiene reglas claras va primero. Lo que depende del criterio de una persona se ordena antes.

Caben en una frase Alguna excepción Muchas excepciones Criterio de una persona
Cada año Cada mes Cada semana Cada día
Procesos y posiciones de ejemplo

Lo habitual

Tres señales de que un proceso pide automatizarse.

Horas, importes y días de ejemplo

01 · Copiar y pegar

La misma información se copia de un sistema a otro varias veces al día.

02 · Errores tardíos

Los errores aparecen al cierre, cuando ya es tarde para corregirlos.

03 · Una sola persona

Si falta una persona concreta, el proceso se para.

Lo que te llevas

Tres entregas, con su registro.

Cifras y datos de ejemplo

1El proceso descrito, antes y después

El proceso, paso a paso.

Cómo se hace hoy y cómo se hará: quién, con qué datos y cuánto tarda. Una hoja que cualquiera de la empresa puede leer.

2Los pasos automáticos en marcha, con su registro

Funcionando, y con su registro.

Los pasos automáticos corren en producción y cada ejecución queda anotada: quién la lanzó, cuándo y qué cambió.

3Un responsable del proceso y un aviso cuando algo falla

Alguien responde del proceso.

Una persona responsable, otra que la releva y un aviso cuando algo falla. Si el proceso cambia, se ajusta la regla.

Antes y después

Automatizar va después de ordenar.

Cada paso se apoya en el anterior. Se puede empezar por el que haga falta.

Preguntas

Antes de automatizar nada.

¿Qué procesos conviene automatizar primero?

Los que se repiten mucho, tienen reglas claras y hoy producen errores: altas de pedidos, conciliaciones, informes periódicos, avisos.

¿Se necesita inteligencia artificial?

Casi nunca para empezar. La mayor parte de la automatización útil son reglas sencillas sobre datos ordenados. La IA llega después, donde aporta.

¿Qué pasa cuando el proceso cambia?

Queda documentado y con responsable, así que se ajusta la regla en lugar de volver al trabajo manual.

Primer paso

Una revisión ejecutiva.

Corta y con alcance cerrado antes de empezar. Sales con las decisiones ordenadas y con lo que puede esperar.

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El método está publicado en «IA para Empresas Reales». Los esquemas, cifras y ejemplos de esta página son ilustrativos.