Experiencia directa: 26 años en el procesamiento de datos de un banco central y ERP dirigidos de principio a fin.
CB-315Cable 3×1,5 mm², bobina de 100 m
Ventas por semana · ERP
Ventas semanales del producto CB-315 en el ERP, de la semana 27 a la 38 de 2026, con el stock al cierre y las semanas con promoción: 1.581 unidades en total, media de 131,8 por semana. Cifras de ejemplo.
Semana
Vendidas · uds
Stock al cierre
Promoción
S2729/06
124
219
S2806/07
131
288
S2913/07
118
170
S3020/07
187
183
Promo
S3127/07
126
57
S3203/08
98
159
S3310/08
84
75
S3417/08
92
83
S3524/08
129
104
S3631/08
203
101
Promo
S3707/09
141
60
S3814/09
148
62
Total · 12 semanas
1.581
media de 131,8 por semana · 2 con promoción
Ventas semanales de un producto · cifras de ejemplo
Del dato a la decisión
Una decisión, de la pregunta a la compra.
CB-315Cable 3×1,5 mm², bobina de 100 m
Ventas reales
Previsión y margen
Media de las 4 semanas anteriores
Paso 1 de 4
Una decisión concreta.
Qué se quiere decidir mejor. Aquí: cuántas bobinas de cable pedir para la semana que viene.
Registro Decisión · cuántas CB-315 comprar para la semana 39
Paso 2 de 4
Datos fiables.
El modelo lee el dato único del ERP: doce semanas, sin huecos ni duplicados. Si no estuvieran así, se ordenan antes.
Registro ERP · 12 semanas · 1.581 uds vendidas · 2 semanas con promoción
Paso 3 de 4
Prueba acotada.
Seis semanas ya vividas y una medida clara: cuánto se equivocaba lo de siempre y cuánto se equivoca el modelo.
Registro Error medio por semana · antes 39 uds · modelo 17 uds · 5 de 6 semanas dentro del margen
Paso 4 de 4
Uso diario.
La propuesta llega a la pantalla de compras del ERP. Una persona la acepta o la ajusta; el modelo no pide nada solo.
Registro Propuesta · cubrir hasta 172, hay 62 en stock, pedir 110 uds · la revisa Compras
Producto, semanas y cifras de ejemplo.
No antes
El modelo es el mismo. Los datos, no.
La misma pregunta, el mismo producto¿Cuántas bobinas CB-315 pido para la semana 39?
Un producto, dos códigos.
Parte de las ventas se anotó con un código antiguo. El modelo lee solo uno y ve una caída que no existe.
Registro Respuesta · pedir 49 uds
Semanas que faltan.
Tres semanas sin registrar. El modelo no sabe si no se vendió o si no se anotó, y su respuesta se mueve.
Registro Respuesta · pedir 162 uds
Ventas contadas dos veces.
Un pedido que entra por dos sistemas y se suma en los dos. La serie sube sin que se venda más.
Registro Respuesta · pedir 261 uds
Con el dato en orden, una respuesta.
Un código, todas las semanas, cada venta una vez. La misma pregunta da la misma respuesta, y se puede revisar.
Registro Respuesta · pedir 110 uds · la misma del uso diario
Producto, semanas y cifras de ejemplo.
S27S28S29S30S31S32S33S34S35S36S37S38
Lectura 1Un producto, dos códigos
Pedir 49 uds
previsión 71 ± 40 hasta 111, − 62 en stock
Lectura 2Semanas que faltan
Pedir 162 uds
previsión 158 ± 66 hasta 224, − 62 en stock
Lectura 3Ventas contadas dos veces
Pedir 261 uds
previsión 247 ± 76 hasta 323, − 62 en stock
Con ordenEl dato en orden
Pedir 110 uds
previsión 144 ± 28 hasta 172, − 62 en stock
Lo habitual
Tres señales de que aún no toca.
Señal 1 de 3
Se ha probado una herramienta de IA y no ha pasado de la demostración.
Una demostración enseña lo que podría hacer. Faltaba una decisión concreta a la que servir.
Señal 2 de 3
Los datos están repartidos y no coinciden, así que el modelo aprende de datos malos.
Un modelo no distingue cuál de las cifras es la buena. Aprende de todas.
Señal 3 de 3
Nadie ha dicho qué decisión concreta debería mejorar.
Sin una decisión y una medida, no hay manera de saber si algo mejora.
El orden de las cosas
La IA es la cuarta etapa, no la primera.
Etapa 1Integrar
Los sistemas que ya tienes se conectan por APIs de integración. No se tira ninguno.