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AXELIA

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Servicio · IA aplicada

Inteligencia artificial aplicada, sobre datos ordenados.

Modelos para decisiones concretas del negocio. Donde ya hay orden y datos fiables. No antes.

Experiencia directa: 26 años en el procesamiento de datos de un banco central y ERP dirigidos de principio a fin.

CB-315Cable 3×1,5 mm², bobina de 100 m

Ventas por semana · ERP

Ventas semanales del producto CB-315 en el ERP, de la semana 27 a la 38 de 2026, con el stock al cierre y las semanas con promoción: 1.581 unidades en total, media de 131,8 por semana. Cifras de ejemplo.
SemanaVendidas · udsStock al cierrePromoción
S2729/06124219
S2806/07131288
S2913/07118170
S3020/07187183Promo
S3127/0712657
S3203/0898159
S3310/088475
S3417/089283
S3524/08129104
S3631/08203101Promo
S3707/0914160
S3814/0914862
Total · 12 semanas1.581media de 131,8 por semana · 2 con promoción
Ventas semanales de un producto · cifras de ejemplo

Del dato a la decisión

Una decisión, de la pregunta a la compra.

CB-315 Cable 3×1,5 mm², bobina de 100 m

  1. Paso 1 de 4

    Una decisión concreta.

    Qué se quiere decidir mejor. Aquí: cuántas bobinas de cable pedir para la semana que viene.

    Registro Decisión · cuántas CB-315 comprar para la semana 39

  2. Paso 2 de 4

    Datos fiables.

    El modelo lee el dato único del ERP: doce semanas, sin huecos ni duplicados. Si no estuvieran así, se ordenan antes.

    Registro ERP · 12 semanas · 1.581 uds vendidas · 2 semanas con promoción

  3. Paso 3 de 4

    Prueba acotada.

    Seis semanas ya vividas y una medida clara: cuánto se equivocaba lo de siempre y cuánto se equivoca el modelo.

    Registro Error medio por semana · antes 39 uds · modelo 17 uds · 5 de 6 semanas dentro del margen

  4. Paso 4 de 4

    Uso diario.

    La propuesta llega a la pantalla de compras del ERP. Una persona la acepta o la ajusta; el modelo no pide nada solo.

    Registro Propuesta · cubrir hasta 172, hay 62 en stock, pedir 110 uds · la revisa Compras

S39?S39DECISIÓN · SEMANA 39¿Cuántas bobinasCB-315 pido parala semana 39?una decisión, una pregunta, una semanaerror medio por semana3917antesmodelo5 de 6 semanasdentro del margenla 36 queda 3 uds fuera
ERP · Compras › Propuestas de compraSemana 39 · 21/09 a 27/09Por revisarAceptadaCB-315 Cable 3×1,5 mm², bobina de 100 mPrevisión de ventas144 udsmargen de 116 a 172Cubrir hasta el margen alto172Stock actual− 62Cantidad sugerida110 udsAceptar 110AjustarAceptada por ComprasLa revisa Compras. Sin aceptar, no se pide nada.Se crea el pedido de compra OC-5127 · 110 uds.
DECISIÓN¿Cuántas bobinas CB-315pido para la semana 39?Cable 3×1,5 mm², bobina de 100 mUna decisión, una pregunta, una semana.SEMVEND.STOCKS27124219S28131288S29118170S30187183S3112657S3298159SEMVEND.STOCKS338475S349283S35129104S36203101S3714160S381486212 semanas · 1.581 uds · sin huecos ni duplicadosERROR MEDIO POR SEMANA · UDS3917método anteriormodelo5 de 6 semanas dentro del margenLa 36, con promoción, queda 3 uds fuera.ERP · Compras › PropuestasCB-315 Cable 3×1,5 mm², bobina 100 mPrevisión semana 39144 uds · 116 a 172Cubrir hasta 172, hay 62 en stock172 − 62Sugerida110 udsAceptar 110AjustarAceptada por Compras

Producto, semanas y cifras de ejemplo.

No antes

El modelo es el mismo. Los datos, no.

La misma pregunta, el mismo producto¿Cuántas bobinas CB-315 pido para la semana 39?

  1. Un producto, dos códigos.

    Parte de las ventas se anotó con un código antiguo. El modelo lee solo uno y ve una caída que no existe.

    Registro Respuesta · pedir 49 uds

  2. Semanas que faltan.

    Tres semanas sin registrar. El modelo no sabe si no se vendió o si no se anotó, y su respuesta se mueve.

    Registro Respuesta · pedir 162 uds

  3. Ventas contadas dos veces.

    Un pedido que entra por dos sistemas y se suma en los dos. La serie sube sin que se venda más.

    Registro Respuesta · pedir 261 uds

  4. Con el dato en orden, una respuesta.

    Un código, todas las semanas, cada venta una vez. La misma pregunta da la misma respuesta, y se puede revisar.

    Registro Respuesta · pedir 110 uds · la misma del uso diario

Producto, semanas y cifras de ejemplo.

Lectura 1Un producto, dos códigos

Pedir 49 uds

previsión 71 ± 40
hasta 111, − 62 en stock

Lectura 2Semanas que faltan

Pedir 162 uds

previsión 158 ± 66
hasta 224, − 62 en stock

Lectura 3Ventas contadas dos veces

Pedir 261 uds

previsión 247 ± 76
hasta 323, − 62 en stock

Con ordenEl dato en orden

Pedir 110 uds

previsión 144 ± 28
hasta 172, − 62 en stock

Lo habitual

Tres señales de que aún no toca.

  1. Señal 1 de 3

    Se ha probado una herramienta de IA y no ha pasado de la demostración.

    Una demostración enseña lo que podría hacer. Faltaba una decisión concreta a la que servir.

  2. Señal 2 de 3

    Los datos están repartidos y no coinciden, así que el modelo aprende de datos malos.

    Un modelo no distingue cuál de las cifras es la buena. Aprende de todas.

  3. Señal 3 de 3

    Nadie ha dicho qué decisión concreta debería mejorar.

    Sin una decisión y una medida, no hay manera de saber si algo mejora.

El orden de las cosas

La IA es la cuarta etapa, no la primera.

  1. Etapa 1Integrar

    Los sistemas que ya tienes se conectan por APIs de integración. No se tira ninguno.

    Integración ERP y CRM ›
  2. Etapa 2Simplificar

    Tres copias pasan a ser una. Una sola versión de cada cifra.

    Arquitectura de sistemas ›
  3. Etapa 3Estabilizar

    Vigilado, documentado y con un responsable para cada pieza.

  4. Etapa 4 · esta páginaEvolucionar

    Automatización e IA encima de datos ya ordenados. No antes.

    Automatización de procesos ›

Lo que te llevas

Tres cosas, y ninguna es un informe aparte.

01

El caso de uso elegido y su medida de éxito.

Decisión
Cuántas unidades pedir de cada producto, cada semana.
Datos
Ventas, stock y promociones del ERP.
Medida
Error medio por semana, frente a la media de las cuatro anteriores.
Prueba
Un producto, seis semanas ya vividas.
Decide
Compras.
Revisión
Cada mes.
02

El modelo funcionando sobre tus datos, dentro de tus sistemas.

03

Un responsable y una revisión periódica de sus resultados.

Responsable: Compras · revisión cada mes · cifras de ejemplo

Preguntas

Lo que se pregunta primero.

¿Por dónde se empieza con la IA en una empresa?

Por una decisión concreta y por los datos que la alimentan. Sin datos ordenados, la IA repite el desorden más deprisa.

¿Hace falta tener ya los sistemas integrados?

Hace falta que el dato que usa el modelo sea fiable. A veces basta con ordenar esa parte; por eso el método deja la IA para la cuarta etapa.

¿Qué relación tiene con el libro «IA para Empresas Reales»?

Es el mismo método: primero integrar, simplificar y estabilizar; después evolucionar con automatización e IA.

Primer paso

Una revisión ejecutiva.

Corta y con alcance cerrado antes de empezar. Sales con las decisiones ordenadas y con lo que puede esperar.

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El método está publicado en «IA para Empresas Reales». Los esquemas, cifras y ejemplos de esta página son ilustrativos.